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Produkt zum Begriff Krisenkommunikation:


  • Hanft, Anke: Organisation und Management von Studium, Lehre und Weiterbildung an Hochschulen
    Hanft, Anke: Organisation und Management von Studium, Lehre und Weiterbildung an Hochschulen

    Organisation und Management von Studium, Lehre und Weiterbildung an Hochschulen , Studium und Lehre sind seit einigen Jahren erheblichen Veränderungen unterworfen. Zunächst waren es die Bologna-Reformen, die weitreichende und in der öffentlichen Diskussion nicht unumstrittene Neuerungen an die Hochschulen brachten. Damit einher ging die Aufforderung, sich stärker den Anforderungen des lebenslangen Lernens zu stellen und mit Berufstätigen neue Zielgruppen zu erschließen. Die zunächst zögerliche Haltung der öffentlichen Hochschulen gegenüber einer Ausweitung ihrer traditionellen Angebotsstruktur gab dem privaten Hochschulsektor Auftrieb, der vor allem berufstätige Zielgruppen adressierte und damit an Einfluss gewann. Öffentliche Hochschulen konzentrierten sich in den vergangenen zwei Jahrzehnten vor allem darauf, der wachsenden Heterogenität ihrer Studierenden gerecht zu werden, indem sie lernunterstützende Maßnahmen in der Studieneingangsphase ausbauten. Aktuell stehen Hochschulen, verstärkt durch die Corona-Pandemie, vor weiteren Herausforderungen: Innerhalb kurzer Zeit müssen sie den Lehrbetrieb off-campus mit Hilfe digitaler Lehr-Lern-Infrastruktur und virtuellen Lernmedien gestalten. Die verschiedenen Beispiele zeigen, dass die Planung und Organisation von Lernen und Lehren an Hochschulen zunehmend anspruchsvoller werden. Hochschulen reagieren auf diese Herausforderungen, indem sie die Organisation und das Management von Studium und Lehre zunehmend professionalisieren, ihre Angebotsstruktur zielgruppengerechter gestalten und um weiterbildende Studienangebote erweitern. Auch äußere Impulse, wie z.B. die umfassenden staatlichen Förderprogramme, tragen dazu bei, die Reformbereitschaft an Hochschulen zu stärken. Mit diesem Band wollen wir Hochschulen dabei unterstützen, ihren vielfältigen Aufgaben bei der Planung, der Organisation, dem Management und der Qualitätssicherung von Studium, Lehre und Weiterbildung besser gerecht zu werden. Dabei geht es uns nicht nur darum, Managementaufgaben systematisch darzulegen, sondern auch neuere, Studium und Lehre betreffende Entwicklungen aufzuzeigen. Gegenüber dem ersten, im Jahr 2014 publizierten Band handelt es sich um eine vollständig überarbeitete Neuauflage mit neuen SchwerpunktSetzungen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

    Preis: 29.90 € | Versand*: 0 €
  • Schlüter, Karin Bjerregaard: Krisenkommunikation für den Kulturbetrieb
    Schlüter, Karin Bjerregaard: Krisenkommunikation für den Kulturbetrieb

    Krisenkommunikation für den Kulturbetrieb , Störungen, Boykotte, Absagen: Eine schwere Diskurskrise hat den Kulturbetrieb erfasst. Brisante Fragen von Identität und Zugehörigkeit werden zugespitzt verhandelt, Streitthemen und -formate passen nicht mehr zusammen, toxische Eskalationen schaden dem Ruf der Häuser. Karin Bjerregaard Schlüter und Ralf Schlüter gehen den Ursachen der Diskurskrise auf den Grund und zeigen, wie Museen, Theater und Hochschulen Shitstorms und Skandalen vorbeugen und ihren Betrieb sichern können. Ausgehend vom digitalen Raum vermitteln sie Methoden und Werkzeuge, um Debatten mitzugestalten und die eigene Position auch in einer digitalisierten Öffentlichkeit zu behaupten - abgestimmt auf aktuelle Diskursfelder und ihre medialen Settings. , Bücher > Bücher & Zeitschriften

    Preis: 26.00 € | Versand*: 0 €
  • Krisenkommunikation bei Compliance-Verstößen (Jahn, Joachim~Guttmann, Micha~Krais, Jürgen)
    Krisenkommunikation bei Compliance-Verstößen (Jahn, Joachim~Guttmann, Micha~Krais, Jürgen)

    Krisenkommunikation bei Compliance-Verstößen , Zum Werk Ausgehend von verschiedenen Krisenszenarien (Auskunftsersuchen, Medienanfragen, Durchsuchungen, behördliche Verfahren) beleuchtet das Buch detailliert die Rolle und Bedeutung der Kommunikation - sowohl innerhalb des Unternehmens als auch nach außen mit Behörden, Medien und Öffentlichkeit. Wie wichtig eine frühe, konsistente und abgestimmte Krisenkommunikation für ein Unternehmen ist, belegen zahlreiche Negativbeispiele in der jüngsten Vergangenheit (z.B. VW und FIFA). Die Schäden, die durch unbedachte Äußerungen an Börsenwert, Reputation und Glaubwürdigkeit entstanden sind, gehen in die Milliarden und können unter Umständen sogar existenzgefährdend sein. Die Autoren, die sich in ihrem beruflichen Alltag mit Compliancekrisen und Kommunikation befassen, wollen anhand zahlreicher Beispiele kommunikative Fallstricke und Möglichkeiten aufzeigen und den Lesern mit praktischen Tipps, Handlungsempfehlungen und Checklisten helfen, akute Krisensituationen zu bewältigen. Vorteile auf einen Blick schneller, an der Praxis orientierter Überblick eingängige, praxisrelevante Szenarien und Beispiele Tipps für Prävention und Kommunikation Übersicht über typische Fehler und Fallstricke konkrete Checklisten für den Umgang mit akuten Krisen Interviews mit Krisenkommunikationsexperten Zielgruppe Geschäftsführung, Personal-, Rechts- und Compliance Abteilungen in Wirtschaftsunternehmen und Verbänden Rechtsanwaltskanzleien mit Schwerpunkten im Wirtschafts-, Unternehmens- und Arbeitsrecht sowie im Verwaltungs- und Strafrecht Führungsebene in Gewerkschaften, kirchlichen und sozialen Institutionen Unternehmensberatungen Leitungsebene in Ministerien, Behörden und öffentlichen Einrichtungen Medienexperten und Journalisten , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1. Auflage, Erscheinungsjahr: 20200419, Produktform: Kartoniert, Beilage: kartoniert, Titel der Reihe: Compliance für die Praxis##, Autoren: Jahn, Joachim~Guttmann, Micha~Krais, Jürgen, Auflage: 20000, Auflage/Ausgabe: 1. Auflage, Abbildungen: mit 5 Abbildungen, Keyword: Prävention; Schadensbegrenzung; PR; Kommunikationsstrategie, Fachschema: Compliance, Warengruppe: HC/Handels- und Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht, Fachkategorie: Compliance, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XIII, Seitenanzahl: 133, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: C.H. Beck, Verlag: C.H. Beck, Verlag: C.H.Beck, Länge: 279, Breite: 162, Höhe: 12, Gewicht: 325, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,

    Preis: 49.00 € | Versand*: 0 €
  • Personalmanagement - Führung - Organisation
    Personalmanagement - Führung - Organisation

    Personalmanagement - Führung - Organisation , Das Standardlehrbuch vollständig überarbeitet Personalmanagement - Führung - Organisation: eine Trias, die sich mit menschlichem Verhalten in unterschiedlichen sozialen Kontexten - von Unternehmen über Non-Profit-Organisationen bis hin zu informellen sozialen Gruppen und Ethik im Management - beschäftigt. Die Autorinnen und Autoren führen auf Basis vielfältiger theoretischer Zugänge Studierende und interessierte Praktikerinnen und Praktiker in zentrale management- und organisationstheoretische Problemstellungen ein, die aus dem Zusammenspiel von Menschen und Organisationen entstehen. Sich daraus ergebende Fragestellungen sind z. B.: Wie gelingt die Rekrutierung der richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Was ist gute Führung? Welche Organisationsformen sind für welche Aufgaben besonders geeignet? Welche Bedeutung haben Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt? Diese und weitere Fragen werden in kompakter Form diskutiert, mit theoretischen Konzepten verständlich unterlegt und anhand von Praxisbeispielen erläutert. Die Kapitel dieses Standardwerks wurden entweder komplett neu verfasst oder gründlich überarbeitet und aktualisiert. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

    Preis: 52.00 € | Versand*: 0 €
  • Was sind die wesentlichen Elemente einer erfolgreichen Krisenkommunikation?

    Die wesentlichen Elemente einer erfolgreichen Krisenkommunikation sind eine schnelle Reaktion auf die Krise, Transparenz und Ehrlichkeit in der Kommunikation sowie Empathie und Verständnis für die Betroffenen. Es ist wichtig, klare und konsistente Botschaften zu kommunizieren und auf die Bedürfnisse der Zielgruppe einzugehen, um Vertrauen wiederherzustellen. Zudem sollte die Kommunikation über verschiedene Kanäle erfolgen, um eine breite Reichweite zu erzielen und Missverständnisse zu vermeiden.

  • Wie kann eine Organisation effektiv mit Krisenkommunikation umgehen, um das Vertrauen der Öffentlichkeit zu wahren?

    Eine Organisation sollte transparent und offen kommunizieren, um Vertrauen aufzubauen. Es ist wichtig, schnell und angemessen auf die Krise zu reagieren, um Spekulationen zu vermeiden. Regelmäßige Updates und klare Informationen helfen dabei, das Vertrauen der Öffentlichkeit zu erhalten.

  • "Was sind die wichtigsten Schritte in der Krisenkommunikation, um eine positive Wahrnehmung der Organisation zu gewährleisten?"

    Die wichtigsten Schritte in der Krisenkommunikation sind eine schnelle Reaktion auf die Krise, transparente und ehrliche Kommunikation mit den Stakeholdern sowie die Übernahme von Verantwortung und das Zeigen von Lösungsansätzen. Durch offene und empathische Kommunikation kann das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Organisation gestärkt werden. Es ist wichtig, kontinuierlich zu kommunizieren und auf Feedback einzugehen, um eine positive Wahrnehmung aufrechtzuerhalten.

  • Was sind die wichtigsten Schritte für eine Organisation bei der Planung und Durchführung einer effektiven Krisenkommunikation?

    Die wichtigsten Schritte für eine Organisation bei der Planung und Durchführung einer effektiven Krisenkommunikation sind: 1. Die Entwicklung eines Krisenkommunikationsplans, der mögliche Szenarien, Verantwortlichkeiten und Kommunikationskanäle festlegt. 2. Die Schulung von Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass sie wissen, wie sie in einer Krise kommunizieren sollen. 3. Die schnelle und transparente Kommunikation mit relevanten Stakeholdern, um Vertrauen zu erhalten und Schaden zu begrenzen.

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  • Welche Rolle spielen Kommunikationsmaßnahmen in der Unternehmenskommunikation, Marketingstrategie und Krisenkommunikation?

    Kommunikationsmaßnahmen spielen eine zentrale Rolle in der Unternehmenskommunikation, da sie dazu beitragen, die Botschaften des Unternehmens an die Zielgruppen zu vermitteln und das Image zu pflegen. In der Marketingstrategie dienen sie dazu, die Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens zu bewerben und die Kundenbindung zu stärken. In der Krisenkommunikation sind Kommunikationsmaßnahmen entscheidend, um transparent und glaubwürdig zu kommunizieren, um Vertrauen zu erhalten und Schäden für das Unternehmen zu minimieren. Eine gut geplante und umgesetzte Kommunikationsstrategie ist daher in allen drei Bereichen von großer Bedeutung.

  • Wie kann eine Organisation effektive Krisenkommunikation betreiben, um Vertrauen zu wahren und die öffentliche Meinung positiv zu beeinflussen?

    Eine Organisation kann effektive Krisenkommunikation betreiben, indem sie transparent und ehrlich kommuniziert, schnell reagiert und klare Informationen bereitstellt. Zudem ist es wichtig, Verantwortung zu übernehmen, Fehler einzugestehen und Lösungen anzubieten. Durch offene Kommunikation und Empathie kann Vertrauen aufgebaut und die öffentliche Meinung positiv beeinflusst werden.

  • Wie kann eine effektive Krisenkommunikation dazu beitragen, das Vertrauen der Öffentlichkeit in ein Unternehmen oder eine Organisation zu erhalten?

    Eine effektive Krisenkommunikation ermöglicht es dem Unternehmen, transparent und proaktiv zu kommunizieren, um Missverständnisse zu vermeiden und Vertrauen aufzubauen. Durch schnelle und klare Informationen können negative Auswirkungen minimiert und die Glaubwürdigkeit des Unternehmens gestärkt werden. Ein offener Dialog mit der Öffentlichkeit und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, können dazu beitragen, das Vertrauen langfristig zu erhalten.

  • Was sind effektive Strategien für Unternehmen, um eine erfolgreiche Krisenkommunikation zu gewährleisten?

    Effektive Strategien für Unternehmen, um eine erfolgreiche Krisenkommunikation sicherzustellen, sind eine klare und transparente Kommunikation mit den Stakeholdern, schnelle Reaktion auf Krisen und die Bereitstellung von genauen Informationen. Es ist wichtig, Verantwortung zu übernehmen, Fehler einzugestehen und Lösungen anzubieten, um das Vertrauen der Öffentlichkeit zu erhalten. Zudem sollten Unternehmen regelmäßig Krisenkommunikationspläne erstellen, trainieren und aktualisieren, um in Krisensituationen gut vorbereitet zu sein.

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