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Hanft, Anke: Organisation und Management von Studium, Lehre und Weiterbildung an Hochschulen
Organisation und Management von Studium, Lehre und Weiterbildung an Hochschulen , Studium und Lehre sind seit einigen Jahren erheblichen Veränderungen unterworfen. Zunächst waren es die Bologna-Reformen, die weitreichende und in der öffentlichen Diskussion nicht unumstrittene Neuerungen an die Hochschulen brachten. Damit einher ging die Aufforderung, sich stärker den Anforderungen des lebenslangen Lernens zu stellen und mit Berufstätigen neue Zielgruppen zu erschließen. Die zunächst zögerliche Haltung der öffentlichen Hochschulen gegenüber einer Ausweitung ihrer traditionellen Angebotsstruktur gab dem privaten Hochschulsektor Auftrieb, der vor allem berufstätige Zielgruppen adressierte und damit an Einfluss gewann. Öffentliche Hochschulen konzentrierten sich in den vergangenen zwei Jahrzehnten vor allem darauf, der wachsenden Heterogenität ihrer Studierenden gerecht zu werden, indem sie lernunterstützende Maßnahmen in der Studieneingangsphase ausbauten. Aktuell stehen Hochschulen, verstärkt durch die Corona-Pandemie, vor weiteren Herausforderungen: Innerhalb kurzer Zeit müssen sie den Lehrbetrieb off-campus mit Hilfe digitaler Lehr-Lern-Infrastruktur und virtuellen Lernmedien gestalten. Die verschiedenen Beispiele zeigen, dass die Planung und Organisation von Lernen und Lehren an Hochschulen zunehmend anspruchsvoller werden. Hochschulen reagieren auf diese Herausforderungen, indem sie die Organisation und das Management von Studium und Lehre zunehmend professionalisieren, ihre Angebotsstruktur zielgruppengerechter gestalten und um weiterbildende Studienangebote erweitern. Auch äußere Impulse, wie z.B. die umfassenden staatlichen Förderprogramme, tragen dazu bei, die Reformbereitschaft an Hochschulen zu stärken. Mit diesem Band wollen wir Hochschulen dabei unterstützen, ihren vielfältigen Aufgaben bei der Planung, der Organisation, dem Management und der Qualitätssicherung von Studium, Lehre und Weiterbildung besser gerecht zu werden. Dabei geht es uns nicht nur darum, Managementaufgaben systematisch darzulegen, sondern auch neuere, Studium und Lehre betreffende Entwicklungen aufzuzeigen. Gegenüber dem ersten, im Jahr 2014 publizierten Band handelt es sich um eine vollständig überarbeitete Neuauflage mit neuen SchwerpunktSetzungen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 29.90 € | Versand*: 0 € -
Personalmanagement - Führung - Organisation
Personalmanagement - Führung - Organisation , Das Standardlehrbuch vollständig überarbeitet Personalmanagement - Führung - Organisation: eine Trias, die sich mit menschlichem Verhalten in unterschiedlichen sozialen Kontexten - von Unternehmen über Non-Profit-Organisationen bis hin zu informellen sozialen Gruppen und Ethik im Management - beschäftigt. Die Autorinnen und Autoren führen auf Basis vielfältiger theoretischer Zugänge Studierende und interessierte Praktikerinnen und Praktiker in zentrale management- und organisationstheoretische Problemstellungen ein, die aus dem Zusammenspiel von Menschen und Organisationen entstehen. Sich daraus ergebende Fragestellungen sind z. B.: Wie gelingt die Rekrutierung der richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Was ist gute Führung? Welche Organisationsformen sind für welche Aufgaben besonders geeignet? Welche Bedeutung haben Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt? Diese und weitere Fragen werden in kompakter Form diskutiert, mit theoretischen Konzepten verständlich unterlegt und anhand von Praxisbeispielen erläutert. Die Kapitel dieses Standardwerks wurden entweder komplett neu verfasst oder gründlich überarbeitet und aktualisiert. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Was macht ein Produkt Manager?
Ein Produkt Manager ist für die Entwicklung, Planung und Vermarktung eines Produkts verantwortlich. Sie arbeiten eng mit verschiedenen Teams wie Engineering, Design, Marketing und Sales zusammen, um sicherzustellen, dass das Produkt erfolgreich ist. Sie analysieren den Markt, sammeln Feedback von Kunden und definieren die Produktstrategie. Produkt Manager sind auch dafür verantwortlich, den Produktlebenszyklus zu managen, von der Ideenfindung bis zur Markteinführung und darüber hinaus. Letztendlich sind sie dafür verantwortlich, dass das Produkt den Bedürfnissen der Kunden entspricht und erfolgreich am Markt positioniert wird.
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Wie werde ich ein guter Produkt Manager?
Um ein guter Produktmanager zu werden, solltest du zunächst ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden und des Marktes entwickeln. Es ist wichtig, die Produktvision klar zu kommunizieren und ein starkes Team zu führen, um diese Vision umzusetzen. Außerdem solltest du agil arbeiten können, um schnell auf Veränderungen und Feedback reagieren zu können. Kontinuierliches Lernen und die Bereitschaft, sich ständig weiterzuentwickeln, sind ebenfalls entscheidend, um erfolgreich in dieser Rolle zu sein.
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Warum benutzt jeder im Studium ein Apple-Produkt?
Nicht jeder im Studium benutzt ein Apple-Produkt. Es gibt viele verschiedene Gründe, warum manche Studierende Apple-Produkte bevorzugen, wie zum Beispiel das Design, die Benutzerfreundlichkeit oder die Kompatibilität mit anderen Apple-Geräten. Es gibt jedoch auch viele Studierende, die andere Marken und Betriebssysteme verwenden.
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Welches Produkt ist besser: Produkt A oder Produkt B?
Das hängt von den individuellen Bedürfnissen und Vorlieben ab. Produkt A könnte besser sein, wenn man Wert auf Funktionalität legt, während Produkt B möglicherweise besser ist, wenn man auf Design und Ästhetik Wert legt. Es ist wichtig, die spezifischen Eigenschaften und Merkmale beider Produkte zu vergleichen, um die bessere Wahl zu treffen.
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Wann ist ein Produkt ein Produkt?
Ein Produkt kann als solches betrachtet werden, wenn es einen bestimmten Nutzen oder Wert für den Verbraucher hat. Es muss hergestellt, vermarktet und verkauft werden, um als Produkt angesehen zu werden. Ein Produkt kann physisch, digital oder eine Dienstleistung sein. Es muss auch bestimmte Eigenschaften oder Merkmale haben, die es von anderen Produkten unterscheiden. Letztendlich ist ein Produkt dann ein Produkt, wenn es eine Lösung für ein bestimmtes Bedürfnis oder Problem bietet.
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Was sind die Schlüsselkompetenzen, die ein effektiver Manager für eine erfolgreiche Führung und Organisation benötigt?
Die Schlüsselkompetenzen, die ein effektiver Manager benötigt, sind Kommunikationsfähigkeit, Entscheidungsfähigkeit und Teamführung. Ein Manager sollte in der Lage sein, klar zu kommunizieren, fundierte Entscheidungen zu treffen und sein Team zu motivieren und zu leiten. Durch diese Fähigkeiten kann ein Manager erfolgreich führen und eine Organisation effektiv organisieren.
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Wie kann ich ein Projekt mit einem Produkt vorstellen? Brauche Ideen.
Um ein Projekt mit einem Produkt vorzustellen, könnten Sie eine Präsentation erstellen, die die Vorteile und Funktionen des Produkts hervorhebt und zeigt, wie es in das Projekt integriert wird. Sie könnten auch eine Demo oder eine Live-Demonstration des Produkts während der Präsentation durchführen, um den Zuschauern einen praktischen Einblick zu geben. Darüber hinaus könnten Sie auch Fallstudien oder Erfolgsgeschichten anderer Kunden verwenden, um die Wirksamkeit des Produkts im Rahmen des Projekts zu veranschaulichen.
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Was ist ein Team Manager?
Ein Team Manager ist eine Führungskraft, die für die Leitung eines Teams innerhalb einer Organisation verantwortlich ist. Sie sind dafür zuständig, die Teammitglieder zu koordinieren, zu motivieren und zu unterstützen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Der Team Manager überwacht die Leistung der Teammitglieder, gibt Feedback und hilft bei der Lösung von Konflikten. Sie sind auch dafür verantwortlich, Ressourcen effizient zu verwalten und sicherzustellen, dass das Team erfolgreich arbeitet und produktiv ist. Insgesamt ist der Team Manager dafür verantwortlich, dass das Team effektiv zusammenarbeitet und die Unternehmensziele erreicht werden.
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